精雕细琢“育”bet365 cash out，打造“bet365 cash out沃野”。柴河局公司不断完善bet365 cash out管理、选拔、激励机制，把大学生员工培养工作纳入优秀年轻干部培养计划，建立大学生bet365 cash out培养考察写实簿，形成“六支bet365 cash out数据库”和优秀年轻干部储备库，选拔推荐优秀bet365 cash out作为公司后备力量，切实促进大学生员工成长、成才。大力实施大学生员工素质提升工程和“五项提能计划”，并通过组建青年抗洪突击队，开展青年大合唱和铁军集训营、植树护绿行动、到柴林局史馆和威虎山展馆等红色基地、产业基地参观学习等多种方式为各类bet365 cash out“传经送宝”，提升综合素质和业务水平。一项项举措使柴河局公司“bet365 cash out强企”的步履越来越坚定，更多的“后浪”推动林区在现代化新森工的洪流中劈波斩浪、扬帆远航。

不拘一格“用”bet365 cash out，激活“发展引擎”。bet365 cash out是企业创新发展的第一要素，唯有坚持多渠道“选种蹲苗”，才能储备“源头活水”。柴河局公司破除“论资排辈、平衡照顾”的旧观念，按照以人适岗、人岗相适原则，采取“下挂墩苗”“上挂历练”的方式，将新入职大学生员工分配到21个林场（所），并注重在生态建设、产业转型、民生改善和急难险重任务的“具体场景”中提升实干能力，给优秀bet365 cash out提供更多机会和展示才华的舞台，以鲜明的选人用人导向，让越来越多的大学生bet365 cash out扎根林区、奉献森工。同时，柴河局公司以“师带徒”“老带新”“熟带生”方式进行结对传帮带，根据bet365 cash out成长规律、特长优势进行岗位再分配，树立起能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，实现用长避短、专人专用，让bet365 cash out“引得进”，更能“留得住”“用得好”。

真情实意“留”bet365 cash out，构筑“事业暖巢”。柴河局公司将优化bet365 cash out服务保障作为关键举措，紧盯bet365 cash out所思、所想、所盼、所求，营造良好的“拴心留人”bet365 cash out生态。在福利保障方面，建成bet365 cash out公寓2处，家电、厨房、学习桌椅、自修室、沐浴间等一应俱全，有效解决外地员工住宿问题，让引进的bet365 cash out“吃好、住好、生活好”。在精神文化方面，实时关注大学生员工的思想动态，组织开展入职大学生交流座谈会，每逢春节、中秋等重大节日发放林区特色饮品、月饼等慰问大礼包，开展团扇绘制活动，还通过举办联谊活动，打造互相尊重、平等交流的交友平台，使得青年职工的“幸福指数”显著提升。

济济多士，乃成大业。新时代新征程，柴河局公司将乘势而上，持续深化bet365 cash out发展体制机制，不断优化bet365 cash out发展环境，广纳天下英才，聚天下英才而用之，为现代化新森工建设提供不竭的源动力。